大皖新闻讯2023年中央一号文件提出，做好全面推进乡村振兴重点工作。CEO，掌握公司管理运营技术的职业经理人，他们和乡村经济“嫁接”，会发生哪些奇妙的反应？日前，新安晚报、安徽网、大皖新闻记者采访了解到，2022年，定远县选聘的15名“乡村CEO”扎根田间地头和生产车间，为当地村级集体经济贡献不小。当地已拟定第二批“乡村CEO”招聘计划，将于近期启动。

(资料图片)

杨兴群提着篮子进行产品推介。

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杨兴群：从“杨书记”到“杨总”

“这个规格，可以装蘑菇4公斤。”3月2日上午，在安徽定远县农兴农业发展有限公司的注塑车间内，杨兴群手拿蓝色的篮子，熟练地向大家推介着。此时的车间内，四台注塑机正在工作，各种规格的篮子被整齐码放。农兴农业发展有限公司位于定远县西卅店镇国家级现代农业示范园核心区。70后”杨兴群，是西卅店镇高潮村的一名职业经理人，即“乡村CEO”，此前是该村的村支部书记。

全盘考虑和精打细算

定远县西卅店镇组织委员柏杨告诉记者，杨兴群有管理经验，头脑灵活，又是当地人摸得清情况，选聘他当“乡村CEO”非常合适。

从操心土地流转、营商环境和处理村民矛盾的“一把手”，转行成一名“乡村CEO”，杨兴群转变的不仅仅是身份。生产流程是否规范，生产环节有没有漏洞，怎样保障产品质量又能降低成本，开拓哪些经营项目，杨兴群都要全盘考虑。更重要的是，以前是别人上门找，现在的他要出去跑市场。淮南、五河、芜湖跑客户，为了原材料“货问三家”，杨兴群说这个过程他要精打细算，还要懂营销，“让人家（客户）放心，敢买咱公司的产品。”

任职到现在，企业运营情况不错。杨兴群出去跑市场时，介绍公司格外有底气。据介绍，目前公司每年营业额有500多万，纯利润约150万，2022年，企业为村集体经济增加收入约100万元。就接下来的规划，他坦言，“多赚钱，2023年有望实现1200万的销售收入，争取能达到1500万。”

“人情”考验管理才能

员工都是家门口人，上下班走几步路就行了，减少了很多管理成本。但杨总也有着自己的烦恼。熟人社会的优势，在另一方面也会成为掣肘。有熟人想介绍并不符合条件的人来公司上班，就让他很挠头。“人不是生活在真空中，情面上抹不过去。”如何处理类似的事情，考验着杨兴群的管理才能。随后，公司出台规定，凡新进生产员工，一律需经公司党支部集体研究决定，“人情”问题迎刃而解。

考验他的，不止“人情”这一项。杨兴群现在任职的企业属于集体资产，相关事宜需通过股东代表大会或村班子讨论通过，“市场瞬息万变，对于有些需要很快做决策的事情，就显出短板来了。”不过，杨兴群也表示，“从公司长远来看，按制度运行更加有利于发展。这是规范，是好事。”

对于很多人关心的“乡村CEO”薪酬，杨兴群说，除了基本工资，根据公司年度纯利润的金额，会有不等的奖励薪酬。“去年一年的绩效有九千多元。”杨兴群说，农村的生活开销不大，自己还能照顾到家庭，很满足。

杨智在瓜蒌部落种植基地忙碌。

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杨智：从新农人到职业经理人

节假日、周末日均客流量约2万人次，带动村集体经济收入突破100万元，西卅店镇青山村“乡村CEO”杨智交出的答卷很漂亮。翻看杨智的经历，离不开“瓜蒌”：2014年从上海返乡种植瓜蒌，2018年其家庭农场被评为省级示范家庭农场，2022年任职“强村富民”企业滁州市瓜蒌部落农文旅有限公司，他的身份，从瓜蒌种植户，到带动村民致富的新农人，如今成为思考农旅融合的职业经理人。

农旅融合打造网红景点

瓜蒌部落位于江淮分水岭风景廊道重要节点，区域面积约1平方公里。“农旅融合很多人都在做，（要做）肯定是找到自己的特色。”对杨智而言，流转土地500亩的瓜蒌种植，带动周边农户种植瓜蒌近2000亩，并已建成种植、加工、研发，销售为一体的现代农业产业化基地，瓜蒌产品有注册商标，品质和销量均已被市场认可。

在外打拼20多年的杨智，将浙江的设计团队请到了瓜蒌部落。在当地政府的支持下，瓜蒌部落一期依托周边瓜蒌产业进行统一打造，以“光阴教室”主题休闲民宿为中心，涵盖主题民宿、生态木屋、网红栈道、户外营地、童趣乐园、自然课堂、网红桥等特色项目体验。“到了周末和节假日，我们这里的游客一车又一车。”

目前，瓜蒌部落已经成了当地的网红景点，除了带动短途游，还有外省的游客慕名前来。“农产品销售，大锅灶，水上项目和特色民宿，都是我们的赢利点。”但杨智坦言，旅游产业投资大，回报周期较长，目前的赢利点主要还是瓜蒌农产品的销售。

下一步会延伸经营业态

眼下，杨智正在为瓜蒌部落的二期规划忙碌。3月2日中午，杨智兴致勃勃地向记者介绍着他最近的“大动作”：瓜蒌部落的LOGO已经设计完成，T恤、帽子等文创产品也即将落地。同时，瓜蒌部落二期规划正在推进，“昨天浙江的设计院来航拍，初步设计有垂钓、烧烤和露营等项目。”杨智表示，后续计划推出小火车和演出等，业态会更丰富。

“他这块做得还是非常好的，我们的主要想法也是企业能盈利，村民能增收，集体经济能壮大。”西卅店镇组织委员柏杨向记者介绍，杨智就是当地人，在上海闯荡二十多年后返乡，做“乡村CEO”有眼界，有想法，有市场经验。

黝黑的肤色，是杨智在瓜蒌地忙碌的印记。停放的一辆货车，是杨智往返送货的见证，“最多的，一天来回跑了六趟南京。”手里响个不停的电话，有业务客户，还有想要带货的网红主播。每天上网浏览，杨智忙着搜集农旅融合成熟的案例，“接下来还要多出去跑一跑，多学习。”

而谈到薪酬，杨智坦言，他是按照股份参与分红。

管仕成介绍车间生产流程。

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管仕成：招商招来的CEO

1978年出生的管仕成，个头不高，但是言谈举止透着精干。2002年，24岁的管仕成到江苏太仓打工，没几年，他在太仓有了自己的纺织品销售公司。几年前，来自家乡的招商引资干部找到管仕成，邀请他回乡发展。管仕成就把公司部分产能搬到了定远县张桥轻纺产业园，滁州市千丝露纺织科技有限公司挂牌成立。

生产过程中发现新赛道

在入驻张桥轻纺产业园不久，管仕成就发现，园区的轻纺企业，在生产过程中产生了大量的废纸管和废泡沫。对于纺织品整个生产流程非常熟悉的管仕成认为，这些东西胡乱堆放，带来污染不说，还可能引发火灾。而如果经过处理，则可以变成再生资源。管仕成就给当地递交了一份报告，认为可以成立一家再生资源公司，负责园区纺织品废弃物处理。

于是，由该镇所辖16个村出资成立的安徽兴桥农业发展有限公司与管仕成的滁州市千丝露纺织科技有限公司合作，共同出资的定远县千桥再生资源有限公司应运而生，从事轻纺园区生产的木架托盘、废纸管、废泡沫的回收、加工、销售。由于管仕成熟悉整个流程、又有客户资源，被聘任为公司CEO。

在定远县张桥轻纺产业园里，滁州市千丝露纺织科技有限公司和定远县千桥再生资源有限公司是对门的邻居。

车间所有设备都能上手

管仕成喜欢在生产车间转悠。看到哪里不对劲，他就忍不住亲自上手。有一次，在再生资源有限公司拉丝车间，管仕成看到实习工人站在旁边不敢上手。他立刻上去做示范。“刚出炉的丝有100℃，操作不当容易烫伤。”

公司里的每一台设备，管仕成都能熟练操作，一点不含糊。记者采访的当儿，管仕成看到纺织废纸管堆放不合理，就跳上一旁的叉车。“突、突、突”，叉车轰鸣着，前移、后退，两只大钳子在管仕成的操作下无比灵活，很快就把一堆废纸管归置、码好了。

“园区目前开工纺织品企业只有10家，而规划的一共有39家。如果企业全部开足马力生产的话，一天产生的废弃物可达100吨左右。”说起再生资源公司的未来，管仕成非常有信心，如果全部开工，再生资源公司一年产值可达8000万元。

大皖新闻记者 赵琳 赵明玉 摄影报道